廣州包裝策劃公司都想逃離平均和單調。實現任何偉大目標的關鍵步驟是“開始”。受到作者 Jon Acuff 的書Start 的啟發，我提出了這篇文章，我們將在其中探索克服恐懼的方法，這些恐懼阻礙了我們實現夢想并開始我們的旅程。如果你是一個 Scrum 團隊，厭倦了和其他團隊一樣，并準備開始變得很棒，請加入我的探索之旅。

恐懼通過說服 Scrum 團隊不可能或無法實現來阻止他們追求卓越。克服這個障礙的一個簡單方法是做你最害怕的事情。優秀的廣州包裝策劃公司團隊知道他們在哪里缺乏力量，并利用 Sprint 回顧等機會采取措施改進它。然而，許多 Scrum 團隊不知道是什么“盲點”破壞了他們的精力和熱情。我發現發現盲點的好方法之一是回顧關鍵領域——這項活動可以在 Sprint 回顧中進行。例如，拿一張大掛圖，畫出著名的黃金圓圈“為什么、如何、什么”。在最內圈寫下你的價值觀（如敏捷宣言和 Scrum 價值觀中所列舉的），在中間寫下原則（經驗主義、透明度、檢查、適應、自組織、跨職能等），并向外部編寫免費實踐（工程實踐、燃盡、估算撲克等）。要求整個團隊張貼關于價值觀、原則和實踐的便利貼，并在每個領域選擇 3 到 5 個發展領域，并通過讓團隊同意哪些可以在即將到來的 Sprint 和圍繞這些目標創造切實可行的改進。而且，當然，您需要在下一次回顧中檢查這些目標并繼續循環。、

廣州包裝策劃公司生活在一個復雜系統開發的世界中，未知多于已知，那么如果不嘗試各種不同的選擇，你怎么知道什么有效或無效呢？當科學實驗失敗時，科學家不被視為失敗。我們明白，即使實驗沒有成功，仍然可以學到一些有價值的東西。這種持續學習的過程使人們變得很棒。所以，要開始學習過程，在你的下一個 Sprint 回顧中問這個問題：如果你知道下一個 Sprint 將是你作為一個團隊的最后一個，你會怎么做？研究表明，采取這些小步驟可以防止團隊精疲力竭和放棄。

我們看到學習就是嘗試許多不同的小事情。事實上，學習是一種獲得機會和選擇的方式。不幸的是，廣州包裝策劃公司不能成為所有方面的專家。所以我們需要開始編輯。問問自己：什么給了我最大的快樂？以這種方式表達問題很重要。通常我們會從基于結果的問題開始：什么會給我們更多的錢？哪些業務正在增長？等等。雖然這些都是很好的問題，但問它們并不是合適的開始方式。很棒意味著做一些能激勵你的事情。一旦你發現它是什么，球就開始滾動。例如，假設您編輯了自己的生活并意識到您非常喜歡分享想法。您可以通過多種不同的方式應用它：您可以成為博主、作家或播客主持人。無論您想學習什么，只要開始付諸行動。如果您在中途意識到這不是您通往精彩的方式，只需對其進行編輯并繼續進行下一步即可！

訣竅就在這里，從簡單的開始。志愿支持其他團隊成員；即，用你的時間來學習和專業知識。廣州包裝策劃公司需要越來越多地這樣做，以便在你熱衷的事情上做得更好。例如，如果您想成為一名出色的 Scrum Master，第一步：創建一個已經在為您想要建模的行為和動作建模的人員列表。他們是如何到達他們所在的地方的？他們讀過哪些書或聽過哪些播客？他們的日常生活是怎樣的？您如何開始為這些行為建模并開始您的旅程？

接下來，當您繼續您的旅程和激情時，為不可避免的批評反饋做好準備。這很重要，因為無論廣州包裝策劃公司是誰或你在做什么，你都會遇到對手。因此，您需要認識到純粹的仇恨和建設性的批評之間的區別。建設性的批評可以幫助你進步。我在鋼鐵行業開始了我的職業生涯，我們曾經有一句諺語：

這實際上是一個艱難的時期，你越接近某事，你就越意識到還有多少事情要做。人們經常失去“動力”，從而阻礙他們的進步。廣州包裝策劃公司通過創建充當中間里程碑的小終點線來解決動力的喪失。通過這種方式，人員和團隊將始終保持前進的勢頭。實現 Sprint 目標的一種好方法是在整個 Sprint 中設置較小的里程碑，并利用頻繁的檢查調整和及時協作來驗證產品負責人和團隊所學到的知識。這有助于保持專注并補充動力。

廣州包裝策劃公司將教練定義為與受訓者合作并激發激發他們最大限度地發揮個人和職業潛力的過程。教練從引導式對話開始，這與您無關，重點應始終放在被教練者身上。教練過程從成為一個真正的傾聽者并提出有力的問題開始。當你處于這個階段時，你還需要回顧第一階段——學習階段——并通過選擇不同的改進領域重新開始令人敬畏的旅程。這就是成為終身學習者的秘訣。