我們的一次性使用包裝設計世界即將改變。這次，這種變化正受到消費者需求的推動。大家都可以使用無處不在的可再填充金屬水瓶來見證對塑料的強烈反對，在紐約，加利福尼亞州（和其他地方）禁止使用一次性塑料袋，并關注我們的海洋如何泛濫-不是因為魚，而是因為噸的塑料。回收的努力也被證明太困難，成本太高而無法有效執行，并且沒有解決問題的根本原因。但是，除了一次性包裝設計對環境不利之外，它根本無法提供不受商品成本約束的真正出色且全新的品牌體驗（即，花費了幾分錢的材料成本）。隨著消費者認可度的提高，我們現在可以將包裝設計視為耐用而不是一次性的，并提供真正可持續的解決方案，同時提供前所未有的使用體驗。一個例子就是Loop，這是在世界經濟論壇上宣布的零廢物平臺，由主要的消費產品制造商組成，包括寶潔，雀巢，百事可樂，聯合利華等。深圳包裝設計 公司該試點計劃于今年5月在紐約推出。，圓形購物平臺以耐用包裝設計的產品為特色，這些產品經過運輸，消費后再返回制造商進行清潔和重新填充，然后再送出。

包裝設計所有權從消費者到品牌的重大轉變標志著消費者體驗和可持續性不受約束的想象力。該軟件包實質上成為一種資產，可以將其視為設備。這就打開了無數機會和創新的大門，從而解鎖了可以以前所未有的方式改變用戶體驗的技術。品牌可以重新考慮其包裝設計的用途以及消費者的使用方式，例如，藥丸包裝設計可以提醒您何時服用或重新訂購藥丸，檢測食物何時過期（告別氣味測試），在包裝設計時自動訂購更多產品運轉緩慢或自密封以確保新鮮度。

盡管初始包裝設計的成本更高，但是每次重復使用時，成本都會減少一半，而且重要的是，消費者不會將其丟棄。Loop的母公司TerraCycle計算了包裝設計的總影響，發現對環境的影響比傳統替代品要好50-75％。

JasminDruffner（LoopGlobal的耐用包裝設計開發商）承認：“Loop是一個突破性的平臺，與谷物背道而馳。但是，它為品牌提供了重新思考消費者如何看待其包裝設計的機會。”（請參見側欄）。

過去，便利性和易用性一直占據著主導地位，如今，消費者非常樂意將自己的可重復使用的袋子帶到商店購物，同時要求星巴克擺脫一次性塑料吸管。

品牌和包裝設計團隊可以通過以下三種方式成功實現這一目標：

用可能性激發您的團隊。這是幫助他們想象全新深圳包裝設計 公司的消費體驗的機會。消費者可以做些什么來改變他們對品牌的體驗并使其與競爭對手區分開來？對于Loop計劃，H?agen-Dazs開發了可重復填充的不銹鋼冰淇淋桶，通過將產品保持更冷的時間來提供更好的體驗。雀巢包裝設計和設計經理TommySeeTho表示：“該功能在測試消費者中引起了很好的共鳴，并為產品的“新鮮感”做出了貢獻。”（請參見側欄。）最初的發布將覆蓋紐約和巴黎的數千名消費者。可重復使用的程序包具有使技術功能更加“智能”，能夠預期用戶需求以及許多我們無法想象的其他功能的潛力。將其視為向消費者提供對他們而言真正重要的東西的機會，甚至是針對其獨特生活方式的量身定制的體驗。量化結果以確保領導支持。確保您的團隊為您的消費者創造了真正的價值，而不僅僅是一個頭。可用性研究和家庭使用測試提供了進入現實世界的深圳包裝設計 公司窗口。此外，直接從包裝設計中收集使用情況數據可以解鎖以前夢dream以求的定量評估工具！可以將其視為設計資產，以便對其進行可靠的設計。盡早確定供應商，以確保最佳實施。許多現有的包裝設計組件由塑料組成，可能難以清洗和重復使用。新的全球制造合作伙伴可能需要成為創新解決方案的一部分深圳包裝設計 公司。找到合適的合作伙伴并利用合適的技術是關鍵。讓他們盡早參與設計過程可確保順利，快速地過渡到生產。

從使用和折騰包裝設計模式過渡到耐用包裝設計不應該被認為是困難或昂貴的，而是可以為您的團隊提供一個創新的機會，以前所未有的水平進行創新。耐久包裝設計運動為世界各地的包裝設計專業人士提供了一個機會，使其成為真正的可持續產品/包裝設計模型的一部分，該模型可能會對世界產生巨大影響。振作起來并激發您的團隊參與其中！